Mục tiêu SMART trong công việc

Trong quá trình làm việc, chúng ta luôn phải đặt mục tiêu cho bản thân. Hiện nay, có rất nhiều nguyên tắc xây dựng mục tiêu khác nhau. Nổi bật phải kể đến là nguyên tắc SMART

SMART có sự kết hợp của năm yếu tố là:
Specific-tính cụ thể:Mục tiêu càng lớn thì càng cần sự cụ thể. Không nên đặt mục tiêu một cách mơ hồ, chung chung
Ví dụ: Tôi muốn tuyển dụng đủ nhu cầu nhân sự mới của công ty
Measurable- Đo lường:Đưa mục tiêu gắn với con số cụ thể
Ví dụ:Tôi phải tuyển 5 nhân viên lập trình .NET, 3 nhân viên kiểm thử, 4 nhân viên phân tích nghiệp vụ trong quý IV-2020
Attainable,-Khả năng thực hiện :Đưa mục tiêu gắn với con số cụ thể
Ví dụ:Với nhu cầu tuyển dụng và khả năng tài chính hiện nay, tôi muốn tuyển dụng 5 nhân viên lập trình .NET, 3 nhân viên kiểm thử, 4 nhân viên phân tích nghiệp vụ trong quý IV-2020
Relevant-Tính thực tế:Tính thực tế cũng tương đồng với khả năng thực hiện
Ví dụ: Tôi tuyển đủ nhân sự đáp ứng triển khai dự án mới ký kết.
Time-Bound-Khung thời gian :Thời gian thực hiện sẽ ảnh hưởng đến khả năng thành công đồng thời là đòn bẩy thúc đẩy sự nỗ lực của bạn
Ví dụ: Kế hoạch cần hoàn thành xong trước 20/2/2023

Đây là tất cả những gì về mục tiêu SMART, các chị em cán bộ công nhân viên đang trực thuộc tại Hoàn mỹ có thể tham khảo qua .Rất mong tất cả mọi người có thể lên kế hoạch cho mục tiêu của mình sớm và hoàn thành nó
#hoanmy #hoanmykleanco